企业咨询 · AI 数字化转型 · 商业数智运营 —— 这三件事我们自己做产品、自己踩过坑，所以能给能落地的方案，而不是交一叠文档就结束。
企业服务里最容易出错的地方，往往不是不会办，而是顺序错了、材料少了、类别报窄了。我们做的是提前把这些坑标出来。
名称核准、经营范围设计、材料清单与填报辅导、银行开户与税务登记衔接
商标查询与近似评估、类别与商品项规划、申请材料辅导、流程节点与驳回应对咨询
市场容量测算、投入产出测算、风险清单、投资决策建议
年报填报辅导、工商信息变更、许可证到期提醒、常见合规风险排查
问清现状和目标，凭什么是你、要做什么、缺什么，先列清单
把路径、材料、时间节点、风险点写成一份能照着做的清单
核名、递交、受理、补正这些容易卡住的环节提前提示
所有材料、结论、回执归档，以后查得到、用得上
AI 落地最大的风险不是选错工具，是买了一堆工具没人用。我们的做法是先用最便宜的方式跑通一两个场景，看真实效果，再决定要不要推广。
AI 客服、智能问答、营销内容、经营数据分析等场景的选型、接入与上线
按岗位和预算筛工具、做横向对比测试、给团队做上手培训
找出重复度高、规则清晰的环节，评估是否值得自动化，值多少
文档归集与检索、内部知识库、会议记录与协同流程
把你业务里能试 AI 的地方全列出来，按"能省多少"和"多难做"排序
先用成本最低的工具跑 1~2 个场景，看真实效果和失败情况
有效果的固化成标准动作，没效果的及时停，不硬推
写成操作手册 + 培训，目标是你的人离开我们也能自己用
商业体最怕两件事：铺位空着没人租，租出去了收不到钱。我们把业态、招商、合同、收租串成一条线，并且用自研系统把它管起来。
招商策略、目标品牌清单、洽谈与签约推进、开业后运营跟进
商业定位、业态配比、动线与铺位划分、租金水平测算
租约条款设计、递增与免租期安排、违约与退租条款、履约跟踪
租控台账、收租提醒、商户与品牌档案、经营数据看板
看铺位、出租率、业态结构、租金水平、欠租情况，先找出真正卡住的地方
业态调整 + 招商目标清单 + 租金与合同条款建议，给可执行的
用自研商业运营系统把铺位、商户、合同、账单、招商线索全部上线
关键指标做看板按日可查，阶段复盘，指标不达标就调整方案
不讲虚的，就四件能验证的事
商业运营管理、AI 客服、智能建站、CRM、量化分析、商品销售、小程序、尾盘选股，全部能在演示中心点开试用，不是效果图。
咨询结论不留在文档里 —— 落到我们自己写的系统里，铺位、合同、账单、看板一条线管到底。写方案的人和写系统的人是同一批人。
公司注册在顺德龙江，佛山五区当天可到。商业运营这类事，很多问题得在现场看才能看明白。
哪些我们做、哪些必须找持牌机构、哪些现在不值得做 —— 第一次沟通就讲清楚，不在签约后才说。
第一次沟通不收费，谈完不合适也不用勉强
30 分钟电话或上门，说清现状和目标。我们判断能不能帮上，帮不上会直说
出书面诊断 + 可执行方案 + 报价单，交付物逐项列明
按阶段推进，每个节点有明确交付物，进度可见
阶段复盘对目标，没达标的按约定调整。不达标就改，不含糊过去
签约前通常会问的几件事
咨询类按项目报价，系统类按年订阅。诊断阶段不收费，方案和报价一起给你，价格构成逐项列明，不设隐形收费。具体金额取决于范围和周期，聊完才知道。
企业咨询类通常 1～4 周出结果（工商、商标的周期取决于官方审批）。AI 落地和商业运营类以月为单位，我们会先定阶段目标，每个阶段有可验证的交付物，不会一路拖到年底才说做得怎么样。
做。我们的产品本来就是给中小企业和单体商业体设计的 —— 自研系统都能按小规模用，不需要先上一大套。
方案阶段就约定验收标准和退出条件。阶段复盘发现没达标，按约定调整方案或终止，不做无限期拖延。
互补，不是替代。工商、税务、审计、诉讼这类需要资质的业务，我们会推荐持牌机构，不越界承接。我们负责在花钱之前把该不该办、先办哪件、找什么样的机构讲清楚。
可以。诊断、方案、实施、陪跑可以分段做。很多客户是先做一次诊断，看完觉得对再往下走。
不讲大词，就这四条，可以拿来对我们
能做与不能做，第一次沟通就讲明，不靠含糊其辞拿单
报价单列明交付物与价格构成，不设隐形收费
所有方案、材料、结论都给文档，多年后也查得到
阶段复盘发现没达标，按约定调整方案，不合理不硬撑